為(wei)深入了解(jie)公司武漢地區子企業的發展情況和(he)市場開拓情況，有效(xiao)發(fa)揮外部董(dong)事(shi)在重大決(jue)策中的作用，推進企業加快實現“一創兩最五強”奮斗目標，9月22-24日，公司外部董事郎加、劉力、周國萍一行以“聚焦(jiao)發展、聚力攻(gong)堅”為調研主題，對中冶武勘、中冶南方、中國一冶開展調研，聽取三家企業生產經營情況的匯報，并先后實地調研中冶武勘分析中心、數字賦能中心，中冶南方千子山循環經濟產業園項目、機電產業園、南方都市環保公司，中國一冶武漢青山江灘項目、武漢青山區21街住宅合作社項目等。公司副總經濟師(shi)、董事會秘書(shu)常琦陪同調(diao)研。
外部董(dong)事(shi)一(yi)行對三家企業近年來(lai)取得(de)的成績給(gei)予充分肯定，并(bing)對下(xia)一(yi)步發展提出要求：
一是優化頂層設計，做好“十五五”規劃。在建筑行業“見頂、分化、內卷”的形勢下，要尊重市場規律，把握好發展速度和發展質量的關系；要立足自身技術優勢，鞏固行業領先地位，以科(ke)技創新和產業創新融合激(ji)發新動能、提升(sheng)核心競爭力(li)；要堅持“穩中求進、量力而行、規模適度、效益為先”，確保轉型升級蹄疾步穩。
二是搶抓政策機遇，持續提升市場競爭力。要優先選擇優質客戶、優質項目，持續提升項目履約能力，以現場循環市場；要繼續推動國際化布局，培養國際化人才，加大海外市場開拓力度，助力企業再轉型再升級。
三(san)是進一步(bu)提(ti)高管理(li)水平，嚴控資金風險。要緊(jin)盯(ding)營收、利潤(run)、資產(chan)負債率、現金流(liu)等關鍵指標，加強對財務數據的分析和研判；要多措并舉壓(ya)降兩金，加大清收力度(du)，進一步做(zuo)實、做(zuo)細各項工作(zuo)，保障企(qi)業(ye)健康長久可持續發展。
被調研單位主要負責人臧中海、鄭劍輝、陳陽、胡純(chun)清、黃能超、王健等，公司(si)辦公室有(you)關(guan)同志參加上述調研(yan)活動。
外部董事一(yi)行(xing)聽(ting)取(qu)中冶武勘工作匯(hui)報(bao)
外部董事一行聽取中冶(ye)南方工作(zuo)匯報
外部董(dong)事一行聽取(qu)中國一冶工作匯報(bao)
外(wai)部(bu)董事一行實地調研中冶武(wu)勘分(fen)析中心
外部董事一行(xing)實地調研(yan)中冶南方千子(zi)山循環經濟產業(ye)園項目
外部董事一行調研中冶(ye)南方熱工(gong)環保實驗室
外部董事一行實地調研一冶武(wu)漢青山區21街住宅合作社(she)項目
