9月(yue)16日，中國中冶黨委(wei)常委(wei)、副總裁白小(xiao)虎帶班檢查(cha)中國十九冶廣(guang)西質量學(xue)院教(jiao)學(xue)實訓綜合樓(lou)項目，并進行(xing)現場調研。
白小虎(hu)深(shen)入(ru)施(shi)工現場，詳細了(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)安全生產及(ji)履約情(qing)況(kuang)，并認真聽(ting)取了(le)十九冶(ye)廣西(xi)分(fen)公(gong)司和項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)工作匯報，結合中(zhong)國十九冶(ye)生產經營(ying)情(qing)況(kuang)，就(jiu)下(xia)一(yi)步工作提出具體(ti)要求。他(ta)強調(diao)，一是精細管理(li)，品質履約。以《工程項目管理手冊》為指導，堅持高標準策劃，推進精細化管理，以項目優質高效履約實現“現場循環市場”，擦亮中冶品牌。二是算賬經營，商務創效。樹立“大商務”理念，運用阿米巴經營模式思維細化成本單元管理，強化“算賬經營”意識，細化責任，嚴(yan)格考核(he)，提升項目盈利水平。三是(shi)知(zhi)重負重，堅定信念。面對建筑業激烈的市場競爭，要創新思路、多措并舉，優化人員配置，保障現金流安全，牢牢守住基本盤。要打造學習型、復合型管理團隊，從研究一份合同、分析一個清單、看透一套圖紙、解決一個問題開始，不斷提升項目團隊綜合業務能力。四(si)是堅守底線，防范風險(xian)。堅持“人民至上、生命至上”的理念，嚴格落實安全生產責任制，加強安全管理，深化隱患排查治理，全面提升安全風險預防預控能力。同時要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深入貫徹落實中央八項規定精神，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。
中國中冶副總工(gong)程(cheng)師、安全總監(jian)王孜(zi)睿，項目履約管理(li)部相關人員；中國十(shi)九冶(ye)黨委書記、董事長(chang)歐成(cheng)華及相關人員等陪同檢查。
帶班檢查現場
會議現場
