9月16日，中(zhong)國(guo)中(zhong)冶黨委(wei)常(chang)委(wei)、副總(zong)裁(cai)白小虎帶班檢查中(zhong)國(guo)十(shi)九冶廣(guang)西質量學院教學實(shi)訓綜合樓項(xiang)目(mu)，并(bing)進行現場調研。
白小虎(hu)深入施工現場，詳細了解項(xiang)目(mu)安全生(sheng)產及履(lv)約情(qing)況，并認(ren)真聽取(qu)了十九(jiu)冶廣西(xi)分公司和(he)項(xiang)目(mu)部工作匯報，結(jie)合中國十九(jiu)冶生(sheng)產經營(ying)情(qing)況，就(jiu)下(xia)一步工作提出具(ju)體要求。他強調，一是(shi)精(jing)細管(guan)理，品質履約。以《工程項目管理手冊》為指導，堅持高標準策劃，推進精細化管理，以項目優質高效履約實現“現場循環市場”，擦亮中冶品牌。二是算賬經營，商務創效。樹立“大商務”理念，運用阿米巴經營模式思維細化成本單元管理，強化“算賬經營”意識，細化責(ze)任，嚴(yan)格考(kao)核，提(ti)升(sheng)項目盈(ying)利(li)水平。三是(shi)知重負重，堅定信念。面對建筑業激烈的市場競爭，要創新思路、多措并舉，優化人員配置，保障現金流安全，牢牢守住基本盤。要打造學習型、復合型管理團隊，從研究一份合同、分析一個清單、看透一套圖紙、解決一個問題開始，不斷提升項目團隊綜合業務能力。四是(shi)堅(jian)守底線，防范風險。堅持“人民至上、生命至上”的理念，嚴格落實安全生產責任制，加強安全管理，深化隱患排查治理，全面提升安全風險預防預控能力。同時要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深入貫徹落實中央八項規定精神，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。
中國中冶副總(zong)工程(cheng)師、安全總(zong)監(jian)王孜睿(rui)，項目履約管理部相(xiang)關人員；中國(guo)十(shi)九冶黨委書記、董事長(chang)歐成華及相(xiang)關人員等陪同檢(jian)查(cha)。
帶班檢查現場
會議現場
