為貫徹落實中(zhong)國(guo)中(zhong)冶2025年年中(zhong)經濟運(yun)行分析會(hui)精神，進一步推動項目管(guan)理(li)水(shui)平再提升，8月25日(ri)，中(zhong)國(guo)中(zhong)冶工程項目精細管(guan)理(li)推進會(hui)在(zai)鄭州順利召開。集(ji)團公司黨組成員(yuan)、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)，中(zhong)國(guo)中(zhong)冶黨委(wei)書(shu)記、董事長陳建光出席會(hui)議并講話。中(zhong)國(guo)中(zhong)冶黨委(wei)常委(wei)、副(fu)總(zong)(zong)裁白小虎作主題發(fa)言。中(zhong)國(guo)中(zhong)冶黨委(wei)常委(wei)、副(fu)總(zong)(zong)裁肖鵬主持會(hui)議。
此(ci)次會議以“狠抓(zhua)精細管理(li)，不斷提(ti)升履約能(neng)力；強(qiang)化算賬經營，持續(xu)提(ti)高盈利水平(ping)”為主(zhu)題，聚(ju)焦工程(cheng)項目精細管理(li)，明晰精細管理(li)的實施路徑與(yu)關鍵工作舉(ju)措，為公(gong)司高質量發展注入強(qiang)勁動力。
陳建光對會議的(de)召(zhao)開給予高度認可，進一步闡述“法人管(guan)項目”的(de)本質要(yao)(yao)義，并就(jiu)“抓好現場”和“深入實施精細管(guan)理(li)”提出三個方面(mian)的(de)要(yao)(yao)求，一要明晰(xi)“責、權(quan)、利”劃分，構(gou)建科學的分級授(shou)權(quan)體系，確(que)保權(quan)力(li)“放得下、管得好、授(shou)得準、接(jie)得住”；二(er)要優化項(xiang)目管控模式(shi)，著重強化分包管控(kong)力度，積極(ji)探索工序(xu)分包，加強自有產業工人隊伍(wu)建設；三要協同激(ji)勵(li)與(yu)約束，重點抓好目標責任制管理，科(ke)學合理設定目標，嚴格做好考核兌現，充分激活精細管理的(de)內(nei)在動能。
白小虎全(quan)面(mian)總結了系(xi)統(tong)實施“五個1”重(zhong)點舉措以(yi)來所(suo)取(qu)得(de)的(de)(de)成績(ji)，深(shen)(shen)入剖析(xi)當(dang)前面(mian)臨的(de)(de)挑戰與不足，要求進一步深(shen)(shen)化手冊應用(yong)、進度管(guan)控(kong)、商務管(guan)理(li)、資(zi)源配(pei)置(zhi)、安全(quan)生(sheng)產、質量創優(you)(you)及(ji)生(sheng)態環保等七個方面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)舉措，以(yi)優(you)(you)質履約贏(ying)得(de)市場口碑，以(yi)高效經營(ying)創造最優(you)(you)效益，有力推動公(gong)司整體(ti)運營(ying)水(shui)平再上新臺階(jie)。
中國(guo)一(yi)冶、中國五冶、上海寶冶、中國二十二冶、中冶賽迪、中(zhong)國十七冶(ye)分別從項目大商務管理、用工管理、工序分包、物資設備管理、工程數字化創新應用以及項目黨建六個方面進行了交流發言。參會人員還深入現場了解鄭州中原高鐵港數字展貿城項目的建設管理情況。
總(zong)部相關部門，各(ge)有關子企業(ye)主(zhu)要負責人、工程管(guan)理業(ye)務分管(guan)領導(dao)及工程管(guan)理部門負責人，2025年度重(zhong)大工程項目經理共130余人現(xian)場參會。
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項目現場
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